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时间:2020/7/8 14:07:20    来自:全盛壳体

宁波市全盛壳体有限公司MES项目启动大会

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6月15号晚17时,宁波市全盛壳体有限公司在三楼会议室召开了MES项目启动大会。全盛公司领导苗总、李总及各部门主管、车间基层管理者、浙江华工赛百数据系统有限公司顾问老师等共80余人参加了此次启动大会。

MES项目作为全盛公司今年的重大项目,从去年七八月份公司高层领导确定意向后,10月正式开始选型调研,三轮选型过程中,袁总、苗总和公司各位领导都参与其中,期间经历了年假,又因为疫情的原因期间停滞了一段时间,现在终于成功和华工塞百达成了战略合作。

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会议伊始,宁波市全盛壳体有限公司生产副总李海明李总代表全盛公司发表了MES启动致辞,发言中李总对公司在现阶段实施MES项目的意义和目标做了阐述,全盛公司目前面临着机遇和挑战,疫情和全球市场经济环境的紧张对公司的发展存在着制约,如何在如此严峻的大环境中生存下来,通过对内部进行细化管理,利用信息化手段进行流程再造就成了一个比较合适的选择。同时,李总也在发言中对合作厂商提出要求,在项目实施过程中对整体精益的改善,信息化的设计都需要落到实处,解决我们实际的痛点难点问题,为我们提供能够有效执行的方案和工具。

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接着华工赛百的郑鹏郑经理代表华工赛百公司进行了发言,他表示华工赛百本次项目抽调了专业的技术顾问来承接本次项目的建设,会竭尽全力辅助辅导全盛公司MES项目落地。同时也希望全盛公司所有参与人员能够积极配合顾问的工作,将项目落到实地,真正对全盛公司和有员工都带来收益。

    启动大会第三环节是项目顾问进行项目内容介绍,MES软件部门由黄宣雄黄老师主讲。黄老师还为我们详细介绍了项目关键节点,建设目标,建设内容,建设原则。在建设原则中指出“二统一分”,1统一规划:结合全盛现有生产业务流程及管理模式,统筹规划数字化车间与ERP、WMS、HR等系统的整体流程与接口分工,形成全盛统一信息化建设。2统一标准:全盛的数字化车间系统建设要和ERP、WMS等其他系统的建设具有统一的标准,例如:物料基础数据、工艺数据、设备台账、人员信息等,统一按照全盛的标准进行规划,按照具体标准知道本厂数字化车间的配置与部署。3分步实施:全盛整体数字化车间系统建设,采取统一规划、分步实施的原则。本次项目先落实一期注塑流水线等7个区域的信息化部署,立项建设 二期产线的信息化建设。

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精益生产项目由高金华高老师为我们简单的讲解了精益整体导入的方法和实施步骤,对精益的参与人员提出了要求。希望生产、工艺、技术、质量等部门尽量能够全员参与。

启动大会的举行就意味着项目实施正式开始,作为一个全员参与的项目,希望大家精诚合作,携手将本次项目落地,为公司和我们个人带来效益和提升!

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