宁波市全盛壳体有限公司

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两化融合管理体系贯标项目启动会

时间:2022-08-04

会议开始1

3月31日,宁波市全盛壳体有限公司在其三楼会议室召开了两化融合贯标项目的启动会。全盛壳体公司董事长、总经理及公司全体相关部门负责人出席本次会议。启动会培训由咨询辅导机构宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司总经理郑善国先生主讲。

    项目启动会由信息部长颜青颖主持,颜部长代表公司对咨询辅导机构宁波弗瑞德公司郑总以及各位顾问老师的到来表示热烈的欢迎,并对公司上下进行了初步动员,表达了对项目的期望和决心。

    接下来袁董首先代表全盛壳体,对与会的顾问公司老师表示欢迎和感谢。随后对参会人员介绍了全盛的基本情况,公司的经营理念等。

    并表示:公司一直以来非常重视信息化建设,也上线了各类信息化软件,但还远远没有达到要求,企业要发展要生存必须要走信息化,公司接下来在信息化方面将投入资金、人力和物力,一方面要上MES系统等信息系统,一方面做信息化管理提升,提高公司两化融合水平,因此我们聘请弗瑞德公司对我们进行两化辅导,各部门要积极配合弗瑞德公司的辅导老师,做好两化落地工作。

全盛壳体董事长启动会致辞
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信息部部长颜青颖部长主持

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会议现场2

公司的管理者代表李总也在会上发言:两化融合主要是信息化和工业化的融合,两化融合的核心是以信息化引领工业化,打造企业可持续的竞争优势,最终实现企业战略目标。为两化项目更好的在公司落地,在这里我宣誓,坚决执行辅导老师的辅导安排,为两化顺利落地提供有力支持。

李海明执行发言

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会议过程3

由弗瑞德公司总经理郑善国进行主题演讲,郑老师首先以自身为案例,说明了执行力和企业转型的重要性,从意识上提高项目组的积极性,而后通过企业管理和产品创新两方面,讲解了企业转型的必然,郑老师分享了独创企业管理的10大关键管理理论,并分析了十大管理理论是通过四个步骤:管理驱动,业务驱动,信息驱动,文化驱动来推进的,演讲气氛非常活跃。

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会议最后4



最后郑老师提出,两化融合是“中国制造2025”的重要抓手,也是公司战略转型落地的必要手段,郑老师从两化融合的基本概念,三大循环,四大阶段,九项基本原则等角度,深入浅出的说明了两化融合管理体系的内涵和能真正带给企业管理水平的升级。


    郑老师的演讲,给在座各位领导带来了深刻的震撼和启发,在掌声中顺利结束此次会议。


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